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w66利来迈过“压力三大” 为墙纸企业松绑

来源:http://www.ypzcart.com 责任编辑:利来国际w66 更新日期:2018-10-18 09:26

  迈过“压力三大” 为墙纸企业松绑

  企业可依据本身实际情况,多参与作业界的论坛、讲演等,学习业界人士操控本钱费用的经历,理论联系实际,为企业松绑,完成腾跃。

  现在,产能过剩、专业人才缺少、运营本钱过高是限制墙纸企业展开的三大重要要素。业界人士以为,未来两年,墙纸出产企业将会筛选三成以上。因而,墙纸企业应积极地、及时地采纳应对方法来战胜这三大限制要素,以脱离洗牌带来的风险。

  三大限制要素

  产能过剩

  依据我国建筑装饰装饰资料协会墙纸专业委员会从海关及国内出产厂家得出的数据,2010 年,国内墙纸的产值是1.6亿卷,8.6 亿平方米;进口墙纸约为2 亿平方米。而据测算,2011 年年底,国内墙纸出产厂家将到达230 多家,按这个数字保存预算,年底国内墙纸产值可达15 亿平方米,比2010 年增加70%,人均可达1.15 平方米,这还不包括进口墙纸。

  墙纸商场很难消化掉如此增速的产能。从2010 年年底,业界人士就已开端忧虑墙纸业的产能过剩问题。他们以为,墙纸的产能过剩对立将在2011 年下半年凸显,会直接导致作业大洗牌。专业人才缺少

  经过30 余年的展开,我国墙纸业现已开端走向老练,在经济增加中所占的比重越来越大。但与之相适应的作业标准化系统没有树立,这已成为限制作业展开的一大瓶颈。

  现在,在国内商场上,墙纸产品同质化现象较为严峻,因而墙纸的价格和质量现已不再是企业竞赛的主要要素,效劳则日益成为影响企业中心竞赛力的关键环节。而在效劳项目中,施工是其间的重中之重。墙纸业的从业人员特别是施工技能人员缺少专业安排的训练,使得施工质量良莠不齐。因而,进步施工人员的专业技能和作业素质,则成为了许多经销商和墙纸厂家一起的诉求。

  运营本钱过高

  进入2011年以来,原资料、物流、人力、途径等本钱均在不断上涨。业界人士以为,现在,墙纸业已进入了微利年代。

  当产能过剩等要素导致业界各种对立开端显现时,一些展开多年的品牌企业在商场上会有较强的抗冲击才干,但在安稳人才、进步形象、拓宽途径和保护知识产权上必然还要加大投入。而运营本钱过高则必然会导致企业赢利的下降。

  应对战略

  调整产能结构 进步竞赛力

  墙纸业应该针对当时产能相对过剩的现状进行调整。现在,墙纸产能过剩主要是低端的产能严峻过剩。但从高端产能上来说又存在缺少,这就需要从产能结构上作出调整。

  关于墙纸业来说,产品规划与商场推广才干是进步企业中心竞赛力的重要要素。当商场发生变化、消费者的喜爱改变时,企业应依据实际情况来调整产品规划的风格,并做好商场推广,以最快的速度让消费者知道、认同新研制的产品。这样企业才干在商场竞赛中立于不败之地。

  墙纸企业应将办理放在作业首位。由于规划、规划、出产、宣扬、售后效劳等,均触及企业领导层的办理才干。

  作为墙纸企业的领导层,应重视企业制度的树立、健全。只要办理才干得以进步,企业才干获得杰出的口碑。而杰出的口碑,关于企业来说,则是进步营销力、竞赛力的一剂良药。

  树立专业人才训练安排

  现在,墙纸企业专业人才比较缺少,主要靠挖墙脚来发掘人才。因而,墙纸业应多安排、鼓舞开办一些专业的训练校园,为缺少专业人才的企业运送新鲜血液,进步整个作业的专业素质。

  2009 年11 月,w66利来为了促进墙纸作业的标准化、标准化展开,培育墙纸专业施工人才,完善国家墙纸施工技能标准,嘉力丰学院应势而生。嘉力丰学院作为我国建筑装饰协会仅有授权的墙纸作业定点人才训练基地,先后在西安、武汉、南昌、姑苏、无锡、温州、杭州等地屡次成功举行全国墙纸施工技能强化与认证训练会,为全国数万名墙纸施工人员供给了专业的训练效劳,得到了厂商与施工人员的共同好评。

  该学院经过两年的展开,积累了丰厚的专业训练经历,形成了一整套独具特色的作业教育标准化系统,为培育墙纸专业施工人才供给了坚实的理论和实践经历支撑。据悉,该学院开设了墙纸质料工艺系、墙纸出产工艺系、墙纸施工工艺系和墙纸专卖店运营系,为作业培育从墙纸规划、出产、施工到出售方面的各种专业人才。在教育过程中,教师选用理论教育+ 技能训练+ 实习实训的培育形式,将学习、实践、考证融为一体。

  该学院选用理论查验与实践操作相结合的方法对学员进行严格考核,学员考试合格方能获得由我国建筑装饰协会认可的训练结业证与作业证。学员结业后可在全国范围内持证上岗,实施一致的着装、一致的操作标准和标准的操作流程,将以专业化和标准化的施工技能成为墙纸施工专业人才。

  笔者以为,墙纸作业应多开办一些比如嘉力丰学院之类的专业训练安排,给学员以专业课程训练。如对出产技能工人展开企业文化和政治素质、规章制度和办理系统、工艺流程和设备技能、新技能使用等训练;对出售办理阶级进行出售部队的规划、培育、鼓励等训练。下降运营本钱

  针对现在日益突出的本钱过高问题,墙纸企业应灵敏应对。企业首要应该创立杰出的品牌形象、树立完善的效劳系统。消费者在选购墙纸时最重视的是墙纸的配送、退换、施工、定时查看、保护保养等方面的问题。这些都会影响消费者对品牌的情绪,因而要经过完善的效劳树立较好的品牌形象。杰出口碑的树立,可使企业省去许多的宣扬费用。其次,墙纸企业可经过战略联盟(即与下流企业进行联合)、批量收购、进步利用率削减质料损耗或寻求新的成效高的资料作为替代品等方法,来下降收购本钱。如北京的特普丽墙纸就经过所结成的战略联盟来下降收购本钱、进步功率、进步产品与效劳质量。而其间批量收购则是下降收购本钱最有用的方法,即以较大的收购量获得相对较低的原资料收购价格,并与供货商树立杰出的协作伙伴关系,缩短收购中心途径,削减费用。

  再者,墙纸企业可经过保护老客户的方法来下降营销本钱。由于保护老客户的本钱比开发新客户的本钱要小得多。有实力的企业应以很多的人力、财力、物力扶持经销商在当地把生意做大、做强,使厂商之间获得双赢的协作作用。

  此外,企业可依据本身实际情况,多参与作业界的论坛、讲演等,学习业界人士操控本钱费用的经历,理论联系实际,为企业松绑,完成腾跃。
 

  

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